张涛:以企业文化推进高质量发展 在当代企业的发展中,企业文化已经成为推动企业高质量发展的重要力量。张涛,一位资深的企业管理者,对此有着深刻的理解和实践经验。 张涛认为,企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。一个优秀的企业文化,可以激发员工的创造力和积极性,提高企业的凝聚力和向心力,从而推动企业的高质量发展。 在张涛的领导下,他的企业注重企业文化的建设,从以下几个方面入手: 1. 明确企业使命和愿景。企业的使命和愿景是企业文化的核心,是企业发展的方向和目标。张涛强调,企业应该明确自己的使命和愿景,让员工明白自己的工作目标和价值。 2. 建立共同的价值观。企业文化的核心价值观是企业行为的准则,是员工行为的指南。张涛认为,企业应该建立共同的价值观,让员工认同企业的文化,形成良好的企业文化氛围。 3. 注重员工培训和发展。员工是企业文化的传承者和实践者,是企业发展的重要力量。张涛强调,企业应该注重员工的培训和发展,提高员工的专业素质和综合能力,让员工成为企业文化的传播者。 4. 营造良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化的重要体现,是员工行为的引导。张涛认为,企业应该营造良好的企业文化氛围,让员工感受到企业的关怀和支持,提高员工的归属感和认同感。 通过以上几个方面的努力,张涛的企业已经形成了独特的企业文化,推动了企业的高质量发展。他认为,企业文化是企业发展的核心竞争力,只有注重企业文化的建设,才能实现企业的可持续发展。 总之,张涛以企业文化推进高质量发展的理念和实践,为当代企业管理提供了有益的借鉴和启示。

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张涛:以企业文化推进高质量发展

“企业文化驱动高质量发展:张涛的实践与思考” 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第1张

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“企业文化驱动高质量发展:张涛的实践与思考” 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第3张

奇瑞集团是我国自主品牌汽车的代表企业之一,产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,业务遍布全球80多个国家和地区,先后承担180多项国家重大科研专项,5次荣获国家科技进步一等奖、二等奖,3次被授予国家级“创新型企业”,是国家第一批“海外高层次人才创新创业基地”。27年来,奇瑞人用聪明才智和辛勤汗水奋力书写了创业创新发展的华丽篇章,成为中国汽车工业发展光辉历程的优秀案例。5月18日,奇瑞集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化最佳实践企业”,在现场会上,与会部分领导、专家对奇瑞文化进行了点评。

——编者

《企业家》杂志

弘扬企业家精神  传播管理智慧

“企业文化驱动高质量发展:张涛的实践与思考” 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第4张

张涛

国务院国资委原行业协会商会党建工作局局长

奇瑞集团被确定为全国企业文化最佳实践企业,是奇瑞企业文化建设优秀成果的一次有力彰显,也是企业发展向更高质量推进的又一个新契机。

奇瑞从“小草房”成为中国500强企业,反映了文化的生成与发展内在逻辑和基本规律,体现了价值认同的重要性。在共同愿景、奋斗精神的感召下形成企业生存发展向心力和共有规范。

分析奇瑞“小草房精神”的文化自觉和价值辐射可以看到企业文化的四个审视维度:一是奇瑞人共有的、朴素的价值创造基本要求;二是奇瑞人在任何艰难条件包括各种压力、打压下,必要的根本动力;三是诚信文化、组织文化等日常遵循的主体文化;四是在生产经营各领域起支撑作用、反映企业不同的文化特点的专项文化,如质量、诚信、创新责任品牌、安全客户导向,协同发展文化以及现代审美学习和廉洁文化。

奇瑞要以企业文化推进高质量发展,还要把握好以下几项重点要求:一是完善基础建设,完整构建理念体系、执行体系、管理体系在内的文化体系;二是突出价值引领、文化氛围、专项公关、创新发展;三是启动观念更新,要适应时代,贡献时代,把握好文化建设与发展新质生产力的范畴关系,凸显文化的战略作用;四是从自身实践探索中得出的有用性价值认知上,进一步坚定信念,给企业带来道路理论制度自信;五是责任转型的跟进,比如绿色智能化整车发展的社会责任等;六是企业文化建设要切实加强党的领导与企业宣传思想工作党的建设工作,形成统一阵营,发挥系统作用;七是研究解决重要难点问题,积极创造条件,推动转化,努力变难点为亮点;八是进一步培育务实科学思维,把文化理念真正变为实践行动;九是提升企业文化建设格局和质量辐射大文化,凸显企业文化管理、治理双重属性;十是确立文化建设目标新定位,实施符合创建世界一流企业、百年企业真正需要的文化品牌发展新战略。